2006：中国新媒体的起飞年对于新媒体来说，单纯靠广告售卖一时间还无法与传统媒体抗衡。打造强势内容，促成传播平台的打通，促成盈利模式的升级才是出路

　　如果说2005是中国新媒体深层涌动、积蓄能量的一年的线年就可以毫不夸张地被称为“中国新媒体的起飞年”。

　　国际上，几大传媒公司纷纷大刀阔斧地在新媒体领域跑马圈地，一时间风生水起。2005年初，默多克召集多位高管共同制定新闻集团的互联网发展战略。随后，新闻集团以5.8亿美元收购了拥有30多个娱乐、游戏及社交网站的IntermixMedia，其中的经成为默多克传媒帝国布局中的一颗强而有力的棋子。之后他又先后收购了游戏Web网络公司IGN娱乐以及网络体育公司ScoutMedia。今年，默多克更是高调宣布将2006年定义为新闻集团“开展全球媒体网络营销年”，他表示，新闻集团必须采取多媒体战略，接受手机、iPod播放器甚至掌上游戏机作为新闻的新载体半岛综合体育官方网站。

　　传统媒体的代表如此，新兴的新媒体新贵们也逐渐浮出水面。在临近2006年岁末的时候，Google以16.5亿美元的天价收购了视频分享网站Youtube，这让这个网站的创始人——留学生陈士骏(SteveChen)与他的伙伴查德·赫尔利(ChadHurley)一夜之间成为亿万富翁。业内风传，Facebook也极有可能被雅虎收购。

　　国际web2.0的代表军团在传统媒体的强大资本背景下，纷纷成为传统媒体集团下的一员。这充分说明了一个道理：媒体的新旧之分只关乎技术与时间，其实任何事物，包括媒体的发展本身就是一个相互融合、推动的过程。

　　与此同时，传统媒体在应对新媒体竞争时，纷纷展开对自身的重塑，NBC、新闻集团和Viacom已经开始实践并取得初步的成效。新的媒体环境要求这些公司对顾客心理和新技术的潜力有更深的理解。美国的四大联播网已经开始改变，以他们的黄金时段大戏来试水视频下载。适应新媒体的游戏规则将给它们带来更多的收入。今年，ABC就从《绝望的主妇》的下载业务中净赚300万美元。传统媒体与新媒体有效的结合，使很多新利润以最快的速度产生。