半岛综合体育官方网站从优衣库做广告获得的四点关键心得：让顾客爆满微观学社，只讲干货的系统商学院。点击右上角+，关注微观学社，为您推送最系统落地的管理商学智慧。

　　自从1984年，第一家优衣库门店开张，创始人柳井正就意识到广告宣传的重要性，并且尝到了甜头。借用柳井正的原话：

　　如果不做广告，客人是不会知道的，也就不会上门来。秉持这一理念，优衣库成功打造过多款经典广告。比如，1994年，在日本关东推出的一款广告，场景是：

　　一个家庭主妇，站在优衣库收银机前面，一边说：“这件衣服我不喜欢，给我换一件”，一边把穿在身上的衣服，当场脱了下来。

　　优衣库内部看样片时，爆发了极大分歧：一派认为“绝对不能播放”，另一派认为“非常危险，但也没有其他方案可选”。

　　这条广告播出后，果然引起轩然大波，许多主妇打电话投诉，说好像看到了自己的影子，非常不舒服，简直想吐，女权保护团体也到优衣库公司。于是，6个版本的视频广告，只播了一条，就停止。

　　但是很快，所有人都在谈论优衣库这条奇葩广告，以及在优衣库买衣服，可以随时退换的特点。很显然，这条广告成功了。

　　后来，柳井正复盘时，把这种广告总结为“到达型广告”，快速提高认知度。同时柳井正还总结了做广告的2点心得：

　　另一种广告类型，柳井正称为“信息型广告”，这种广告的特点半岛综合体育下载，就是直接介绍这个品牌的产品好在哪儿，为什么值得买。

　　典型案例，是1999年的摇粒绒服装广告。这条广告由耐克前创意总监约翰·杰伊亲自操刀，这也是柳井正最满意的广告之一。

　　杰伊认为，日本的电视广告完全不行，只知道说自己的事情，通过夸张的声音、怪异的表情，强行传递个人意志，不能让顾客真正获得有价值的信息。

　　这些个性鲜明的人，用淡定的语调告诉消费者，摇粒绒是怎么回事。整个广告安静朴实，没有音乐冲击，也反复强调1900日元。

　　个性十足的讲述者，和安静的气氛形成了反差，很符合优衣库的品牌调性，无形中增加了广告说服力，获得了消费者的肯定。

　　让消费者根据各自的心智对广告内容进行判断。这个商品好在哪？好到什么程度？卖什么价格？哪里有卖？销售日期？诸如此类的信息，都必须准确无误地告知消费者。

　　要有效利用广告公司，就必须将企业文化完整地告知创意人，参与策划方案，让广告公司发挥方法和功能，而不是把广告策划完全扔给广告公司。

　　但实际上，最后招来的高管，都是内部推荐人选。虽然很多招聘启事只是做做样子，但依然经历重重策划、修改，才能最终确认，因为招聘是一种重要广告。

　　2017年，优衣库给50万韩国顾客，免费发放带有优衣库标志的气泡包装纸，可以贴在窗户上提高取暖效率。

　　此外，创始人柳井正曾带着公司董事们，参加慈善运动会，在公司内部启用残障员工，宣传优衣库积极、健康、关怀的形象等。优衣库把每个带标签的渠道，都变成了广告招牌。